项目编号：CCTC30241750
招标方式：公开招标
开标时间：2024年06月25日 10时00分
1. 招标条件
本招标项目中煤新集能源股份 数字化转型规划服务， 该项目资金来源已落实，已具备招标条件。现委托 ，就本项目进行国内公开招标，请合格的潜在投标人参加投标。
2. 项目概况与招标范围
2.1 项目简介与招标范围：
新集公司随着所属煤矿的智能化建设，电力、新能源等新基建项目的迅速发展变化等，对更加高效的管理体系提出了新要求。公司已正式被中国中煤确定为中国中煤内数字化试点企业和国资委数字化试点企业。公司亟待结合自身产业实际明确可操作实施的数字化转型发展方向、重点任务、举措等，通过科学编制自上而下、全局性、系统性数字化转型战略规划，指导公司未来的全面数字化建设，实现公司煤、电、新能源产业一体化高效、协同创新管理，实现产品创新数字化、服务敏捷化、生产运营智能化、产业体系生态化，助力公司实现两个联营+产业发展目标，促进公司高质量发展，为中国中煤、国资委做好数字化转型试点示范。
制定分步骤可操作性强的转型战略规划，实现核心业务流程和信息系统的数字化，构建数字化弹性运营、应用程序和基础设施，推动公司数据驱动型决策和文化等。
一、企业内外部分析
1)产业趋势分析
国家、省、行业政策和集团战略解读，产业数字化趋势分析。
2)标杆企业研究
对领先的煤矿/电力企业数字化以及国内领先数字化企业进行研 究分析，总结数字化发展趋势及对中煤新集公司的启示与借鉴。
3)现状调研与需求分析
通过资料查阅、访谈、问卷调查、座谈等方式，充分梳理分析中 国中煤总部与新集公司的业务边界，新集公司主要产业管理流程、整 体信息化系统建设情况，分析新集公司数字化建设与运营存在的主要问题，并分析原因，找准提升方向。
二、数字化整体规划
1)数字化整体蓝图
数字化战略方向：规划与中煤新集公司战略目标相匹配的数字化战略方向，明确数字化愿景和蓝图。
2)企业架构设计
采用业界成熟标准的企业架构，借鉴优秀实践，结合中煤新集公 司业务特点，确立与公司适配的企业架构，实现真正的业务和数字技术融合有效充分链接，包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等。
三、数字化转型实施方案规划
健全数字化转型管理体系、激活数据要素潜能-提升转型价值效 应、探索经营管理数字化转型新模式、数字化赋能产业转型升级与产 业协同取得实质性进展、挖掘新一代信息技术的创新应用场景，数据 要素、经营管理转型、产业转型升级与产业协同等内容。
1)数字化转型实施路径
根据中煤新集公司数字化转型蓝图和架构，评估项目的优先级， 分析预期落地度，制定转型路径、推进策略及控制措施；转型路径中 近细远粗列出公司未来5年数字化转型项目清单和项目卡片；公司数字化转型业务流程、数据规划，流程阶层做到至少规划至三级。
2)数字化保障机制
围绕管理、技术、数据、安全等方面，给出企业数字化转型保障 机制的高阶建议，包括数字化部门的定位、组织、流程、制度、绩效、人才以及IT治理体系等。
3)数字化专题规划
数字化应用典型场景规划设计：根据公司各板块业务特点识别未 来数字化应用的典型场景，并选取其中3-5个典型场景提出场景建设内容的高阶建议。
4)宣贯与培训
提供面向公司管理各层次人员的宣贯和培训，确保项目的规划宣传贯彻到位，并在宣贯前提供相关宣贯资料。
5)选型建议与策略
根据公司数字化转型蓝图和架构，结合公司实际情况，针对公司 数据、技术、应用平台等，确定选型方案、预算，给出厂商选型建议等；针对公司数字化转型项目，给出招标策略建议，保障项目实施成功。
6)投资概算
依据新集公司实际需求，本着客观、公正、科学的原则，供应商 须提供证明具备软件工程造价的资质和能力，在做好项目初步规划方案的基础上，做好投资概算编制方案。
具体内容技术要求详见招标公告附件或招标文件第五章。
2.2 资金落实情况：已落实
2.3 服务期：工期4个月。
2.4 服务
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